Black Friday en de solden komen eraan. Het lijkt hét moment om extra klanten aan te trekken met een aantrekkelijke korting. Maar een actie die je omzet verhoogt, levert je niet automatisch meer winst op.. In deze video ontdek je 5 problemen die je best vermijdt wanneer je een actie wilt aanbieden. Daarnaast geef ik je enkele slimme alternatieven waarmee je aantrekkelijk blijft voor je klanten, zonder jezelf uit de markt te prijzen of je winst op te offeren.

Twijfel je of je prijzen moeten wijzigen in 2027? Bereid dan nu al jouw prijswijziging voor om van het nieuwe jaar een succes te maken. Ontdek STREVER’s 9 criteria die ervoor zorgen dat jij met zekerheid jouw prijzen kan wijzigen.

Hoewel concurrentie niet het enige is dat jouw prijzen bepalen, vormt het wél een belangrijk onderdeel. Ken je concurrenten door en door, om jouw plaats in de markt werkelijk te claimen.

Wil jij een gratis rapport van je concurrenten? Waarbij we enkele analyses doen om te evalueren hoe goed jij het doet tegenover hen?

Stel je gratis kandidaat via het formulier hieronder, en we nemen contact met je op.

Als ondernemer is het verleidelijk om je cijferwerk volledig te delegeren aan je boekhouder. But guess what? Dat werkt niet.

Een boekhouding is een foto van het verleden. Terwijl je bedrijf continu in beweging is naar een nieuwe toekomst. Een dag later zijn die cijfers al achterhaald.

Je omzetdoelen bereiken? Dat kan op 5 verschillende manieren. Ontdek ze in deze video en ga rechtstreeks op je doel af.

Twijfel je om jouw prijzen te wijzigen? Achterhaal waarom dit een must is voor jouw zaak om financieel gezond te blijven.

Jouw prijs is gezet, maar dan komen de uitdagingen. Al die situaties kosten je tijd, geld en energie. Het resultaat? Jij houdt minder over van je prijs dan je oorspronkelijk dacht.

De technieken van prijspsychologie zijn niet meer weg te denken uit onze maatschappij. Pas jij ze toe in jouw voordeel? En vooral: op een manier die bij je past?

Te goedkoop zijn? Daar wint niemand bij. En vaak weten die zelfde ondernemers dat ze eigenlijk te goedkoop zijn tegenover de waarde die ze bieden.

Jouw prijszetting blijft jouw verantwoordelijkheid, hoe makkelijk of hoe moeilijk het ook voor je verschijnt. Het enige wat nu écht telt is wat je eraan gaat doen.

Er zijn altijd vormen van concurrentie. Staar je niet blind op wat de anderen wel of niet doen. Hun prijs hoeft niet de jouwe te zijn.

Wanneer je alarmsignalen negeert, komt dat altijd met een kost. Elke kost die je had kunnen voorkomen, laat je winst zakken.

Je draait in cirkels. Je blijft over dezelfde strategische uitdagingen praten, maar je maakt geen keuzes. Je neemt geen acties. Hoe kan je dan verandering verwachten?

Hoeveel marge héb je nog? Nu je kosten opnieuw stijgen. Hoeveel marge heb je nodig? Met de komende economische uitdagingen. Hoeveel marge mag je nemen? Als de koopkracht niet in verhouding stijgt? Eén van de meest gestelde vragen die ik krijg is: “welke marge is gangbaar in mijn sector?”. Wel, die zoektocht naar het gouden regeltje gaat je de das omdoen.

Ben je wel relevant genoeg voor de klant om jouw prijs te kunnen vragen? Toon je jouw meerwaarde aan, of moet de klant zelf achterhalen wat je kan betekenen?

Als iemand je zegt “je bent te duur”, hoe ga je er dan mee om? De kans is groot dat die persoon niet jouw doelgroep is, dat je de meerwaarde onvoldoende overbracht, of dat je zélf denkt dat je te duur bent.

Durf te kijken naar je omzet, kosten, winst en cashflow. Je cijfers kennen is niet hetzelfde als je cijfers begrijpen en ernaar handelen. Begrijp jouw cijfers en bekom een optimale prijsstrategie.